為構(gou)建積極地綠色的制造業企業形象(xiang)藝(yi)術(shu)學習氛(fen)圍，充實(shi)職(zhi)工的業余學習特色文化藝(yi)術(shu)生話(hua)，增強(qiang)部彼此(ci)的協同(tong)作戰與交流(liu)游戲(xi)活(huo)動技巧、增進友誼職(zhi)工彼此(ci)的心理(li)與交流(liu)游戲(xi)活(huo)動，天威(wei)恒(heng)通(tong)于(yu)202一(yi)年4月組(zu)織性(xing)進行了“天威(wei)恒(heng)通(tong)202一(yi)年最年度團(tuan)隊建設游戲(xi)活(huo)動游戲(xi)活(huo)動”。
此前銷售精(jing)(jing)(jing)英(ying)(ying)專業(ye)團(tuan)隊(dui)過程過程選用了“多(duo)米諾骨(gu)牌”模式(shi)。主特人(ren)(ren)(ren)(ren)人(ren)(ren)(ren)(ren)同(tong)一個圖案(an)，各(ge)銷售精(jing)(jing)(jing)英(ying)(ying)專業(ye)團(tuan)隊(dui)按規(gui)律稅收籌劃、布局合理、職責分工(gong)(gong)，各(ge)銷售精(jing)(jing)(jing)英(ying)(ying)專業(ye)團(tuan)隊(dui)雙方聽(ting)取(qu)，統一完成。看上去(qu)好像比較簡(jian)單(dan)的(de)圖案(an)，要想(xiang)完成并不意(yi)味(wei)著易事，各(ge)銷售精(jing)(jing)(jing)英(ying)(ying)專業(ye)團(tuan)隊(dui)多(duo)次失敗的(de)、間斷性戰勝困難，一場另一個場的(de)重蹈(dao)分崩離(li)析、不甘認輸。各(ge)團(tuan)員的(de)目標認清、滿身投資回報、位置聽(ting)取(qu)，快速探索，小的(de)銷售精(jing)(jing)(jing)英(ying)(ying)專業(ye)團(tuan)隊(dui)過程過程將恒通人(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)工(gong)(gong)業(ye)中(zhong)小企業(ye)信念(nian)(nian)顯露無(wu)余。“努力自立自強、追(zhui)逐領航”，天威恒通的(de)這種(zhong)工(gong)(gong)業(ye)中(zhong)小企業(ye)信念(nian)(nian)已融合上了恒通人(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)奴(nu)性，無(wu)處(chu)可看見(jian)。
這回(hui)拓(tuo)展過程過程，使恒通學生(sheng)在(zai)疲憊的工作(zuo)(zuo)(zuo)任(ren)務中(zhong)可以化解和(he)松開，在(zai)有趣(qu)的游戲的過程中(zhong)層面團隊操(cao)作(zuo)(zuo)(zuo)操(cao)作(zuo)(zuo)(zuo)的定力和(he)很(hen)工作(zuo)(zuo)(zuo)的意(yi)義，在(zai)很(hen)久品牌人文(wen)(wen)過程中(zhong)充分利(li)用品牌人文(wen)(wen)隱形的的能力。
